推動數字化改革

推行現代化管理

打贏四季度攻堅戰

為總結三季度工作，部署四季度任務，推動數字化改革，推行現代化企業管理，保障集團年度任務目標實現，2022年10月10日，圣光集團在郟縣展廳多功能廳會議室組織召開2022年三季度總結及四季度規劃會議。圣光集團董事長兼總裁楊海燕在會上作重要講話。圣光集團本部、圣光醫用制品股份有限公司、河南潔利康醫療用品有限公司、圣光集團醫藥物流有限公司、河南愛心大藥房有限公司、河南神行保健科技有限公司主管級以上80余名管理干部參加會議。

楊海燕董事長在講話中指出：

三季度以來，在各公司管理團隊的共同努力下，企業人心凝聚，員工干勁十足，市場渠道逐步拓寬，產銷體量大幅提升，改革創新成效顯著，綜合管理水平穩步提高，企業生產經營快速發展，集團公司基本上實現既定的任務目標。

四季度要繼續加強企業創新力度，推動企業數字化改革，持續推行現代化管理，進一步夯實企業綜合發展實力，堅決打贏四季度攻堅戰，助推企業再創發展新高度。

楊海燕董事長強調：

一是要加強人才隊伍建設，不斷優化完善用人機制，持續培養有潛力、有能力的骨干精英，充實一線管理隊伍，要因人施教、因才適用，把合適的人放到合適的位置，實現人才價值最大化。

二是要加大科研力度， 貫徹集團“大研發”指導思想，持續對接北上廣深等知名院所，聚焦新技術、新材料、新產品、新工藝，打造科研院所+技術平臺+產業基地的創新鏈條，實現企業在科技研發攻關、科技成果轉化、創新人才團隊打造等方面的突破，全面構建企業產學研用及科工貿一體化建設。

三是要確定企業發展戰略目標，深入研究分析當前國家政策，緊跟國家發展戰略步伐，結合國際政治經濟新形勢，精準定位“大工業”、“大零售”發展理念，利用三年時間，對標國內行業前三，要敢于挑戰和超越；韜光養晦，苦練內功，利用十年的時間艱苦奮斗，讓企業擁有挑戰世界五百強的實力，打造圣光百年基業。

四是要樹立正確的人生價值觀，做人要真誠，做事要低調，懂得感恩企業、感恩社會，要愛崗敬業，常思別人之好，常思自己之過，要珍惜身邊的每一個人，學會愛自己、愛別人、愛企業，要弘揚正氣，善待他人，要胸懷廣闊，有格局，要樹立與企業榮辱與共的價值觀。

五是要拓寬銷售渠道建設，在傳統銷售的基礎上，積極與國內、國際頂尖科研團隊合作，突破卡脖子技術，開發全球一流領先的新產品、新技術，通過學術推廣等新型營銷模式，與全國三甲醫療機構進行深入合作，全力提升業務市場份額。

六是要完善薪酬體系建設，構建多元化的薪酬體系模式，通過建立同崗不同薪酬等更多的激勵措施，鼓舞士氣，充分發展團隊的聰明才智，推動企業更加高效、快速發展。

七是要打造學習型團隊，企業要建立圖書館，為員工學習提供場所，要不斷開展多種培訓活動，自發組織員工利用工作之余努力學習專業知識，不斷提升工作技能。

八是要構建完善的企業文化體系，搭建合理的團隊組織結構，注重團隊成員的性格特點，實現優勢互補，減少團隊內耗，進一步發揮團隊的整體水平，打造出和諧、共贏、包容的企業文化理念，建立和諧、公平、公正、積極、正能量有溫度的團隊。

九是要推行數字化轉型落地，圣光醫用公司10月份要著手推動工業板塊數字化轉型落地，要引進新技術、新設備、新工藝，實現各生產車間自動化、智能化、數字化，大幅提升企業的綜合管理水平。

十是要提前籌備2022年度評優評先工作，明確用人標準，集團綜合管理中心10月份拿出評優評先方案，通過1-2個月時間考評，把評優評先工作做精做細，要真正把企業優秀的員工和先進的集體評選出來，給予嘉獎，樹立典范，打造標桿，同時對于田俊輝、郭小芳、張淑娜等同志在三季度的優秀表現，給予表揚，宣傳推廣其優秀事跡，發揮榜樣的力量。

十一是做好12月份中高層述職工作，集團各公司、各部門中高層管理干部要提前謀劃，著手準備年度述職工作，要緊盯任務目標，竭盡全力完成交派的工作事項。

十二是要提前籌備年會相關工作，年會預算較去年翻一番，年會方案于10月底公布。

十三是要求參會人員把會議精神及時傳達下去，引導一線職工打起精氣神，立足崗位，努力奮進，堅決打贏四季度攻堅戰。

楊海燕董事長希望：

全體圣光家人們要上下一心，團結一致，企業發展任重道遠，大家以破釜沉舟的心態，迎面疑難雜癥，千方百計尋找方法實現突破，提升企業管理，以結果為導向，堅決打贏2022年度任務目標攻堅戰，為2023年大踏步發展夯實基礎。