圣光集團召開三季度工作總結暨四季度工作規劃會議

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推動數字化改革

推行現代化管理

打贏四季度攻堅戰


為總結三季度工作,部署四季度任務,推動數字化改革,推行現代化企業管理,保障集團年度任務目標實現,2022年10月10日,圣光集團在郟縣展廳多功能廳會議室組織召開2022年三季度總結及四季度規劃會議。圣光集團董事長兼總裁楊海燕在會上作重要講話。圣光集團本部、圣光醫用制品股份有限公司、河南潔利康醫療用品有限公司、圣光集團醫藥物流有限公司、河南愛心大藥房有限公司、河南神行保健科技有限公司主管級以上80余名管理干部參加會議。

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楊海燕董事長在講話中指出:

三季度以來,在各公司管理團隊的共同努力下,企業人心凝聚,員工干勁十足,市場渠道逐步拓寬,產銷體量大幅提升,改革創新成效顯著,綜合管理水平穩步提高,企業生產經營快速發展,集團公司基本上實現既定的任務目標。

四季度要繼續加強企業創新力度,推動企業數字化改革,持續推行現代化管理,進一步夯實企業綜合發展實力,堅決打贏四季度攻堅戰,助推企業再創發展新高度。

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楊海燕董事長強調:

一是要加強人才隊伍建設,不斷優化完善用人機制,持續培養有潛力、有能力的骨干精英,充實一線管理隊伍,要因人施教、因才適用,把合適的人放到合適的位置,實現人才價值最大化。

二是要加大科研力度, 貫徹集團“大研發”指導思想,持續對接北上廣深等知名院所,聚焦新技術、新材料、新產品、新工藝,打造科研院所+技術平臺+產業基地的創新鏈條,實現企業在科技研發攻關、科技成果轉化、創新人才團隊打造等方面的突破,全面構建企業產學研用及科工貿一體化建設。

三是要確定企業發展戰略目標,深入研究分析當前國家政策,緊跟國家發展戰略步伐,結合國際政治經濟新形勢,精準定位“大工業”、“大零售”發展理念,利用三年時間,對標國內行業前三,要敢于挑戰和超越;韜光養晦,苦練內功,利用十年的時間艱苦奮斗,讓企業擁有挑戰世界五百強的實力,打造圣光百年基業。

四是要樹立正確的人生價值觀,做人要真誠,做事要低調,懂得感恩企業、感恩社會,要愛崗敬業,常思別人之好,常思自己之過,要珍惜身邊的每一個人,學會愛自己、愛別人、愛企業,要弘揚正氣,善待他人,要胸懷廣闊,有格局,要樹立與企業榮辱與共的價值觀。

五是要拓寬銷售渠道建設,在傳統銷售的基礎上,積極與國內、國際頂尖科研團隊合作,突破卡脖子技術,開發全球一流領先的新產品、新技術,通過學術推廣等新型營銷模式,與全國三甲醫療機構進行深入合作,全力提升業務市場份額。

六是要完善薪酬體系建設,構建多元化的薪酬體系模式,通過建立同崗不同薪酬等更多的激勵措施,鼓舞士氣,充分發展團隊的聰明才智,推動企業更加高效、快速發展。

七是要打造學習型團隊,企業要建立圖書館,為員工學習提供場所,要不斷開展多種培訓活動,自發組織員工利用工作之余努力學習專業知識,不斷提升工作技能。

八是要構建完善的企業文化體系,搭建合理的團隊組織結構,注重團隊成員的性格特點,實現優勢互補,減少團隊內耗,進一步發揮團隊的整體水平,打造出和諧、共贏、包容的企業文化理念,建立和諧、公平、公正、積極、正能量有溫度的團隊。

九是要推行數字化轉型落地,圣光醫用公司10月份要著手推動工業板塊數字化轉型落地,要引進新技術、新設備、新工藝,實現各生產車間自動化、智能化、數字化,大幅提升企業的綜合管理水平。

十是要提前籌備2022年度評優評先工作,明確用人標準,集團綜合管理中心10月份拿出評優評先方案,通過1-2個月時間考評,把評優評先工作做精做細,要真正把企業優秀的員工和先進的集體評選出來,給予嘉獎,樹立典范,打造標桿,同時對于田俊輝、郭小芳、張淑娜等同志在三季度的優秀表現,給予表揚,宣傳推廣其優秀事跡,發揮榜樣的力量。

十一是做好12月份中高層述職工作,集團各公司、各部門中高層管理干部要提前謀劃,著手準備年度述職工作,要緊盯任務目標,竭盡全力完成交派的工作事項。

十二是要提前籌備年會相關工作,年會預算較去年翻一番,年會方案于10月底公布。

十三是要求參會人員把會議精神及時傳達下去,引導一線職工打起精氣神,立足崗位,努力奮進,堅決打贏四季度攻堅戰。

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楊海燕董事長希望:

全體圣光家人們要上下一心,團結一致,企業發展任重道遠,大家以破釜沉舟的心態,迎面疑難雜癥,千方百計尋找方法實現突破,提升企業管理,以結果為導向,堅決打贏2022年度任務目標攻堅戰,為2023年大踏步發展夯實基礎。


標簽: 工作總結  圣光集團  楊海燕  
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